第723章 管理问题解决方案（中）（第4/5页）

2011年片区生产负责人产值奖、收款奖=83万元×按90%为项目部考虑×按片区生产负责人分配15%×每个片区3个项目=33.615万元。

2011年片区商务负责人产值奖、收款奖=83万元×按90%为项目部考虑×按片区商务负责人分配10%×每个片区3个项目=22.41万元。

每个项目部普通员工的总奖金83万元×按90%为项目部考虑×按普通员工分配（1-25%-20%-15%-10%）=22.41万元。

再算项目部有18个人参与22.41万元的奖金分配。项目部普通员工的2011年的人均的产值奖、收款奖为22.41/18=1.245万元。

2011年事业部总裁产值奖、收款奖暂时取消。

2011年成本中心负责人产值奖、收款奖=83万元×按10%为总部考虑×按成本中心负责人分配20%×6个项目×3个事业部=29.88万元。

2011年事业部商务部长产值奖、收款奖=83万元×按10%为总部考虑×按商务部部长分配50%×6个项目=24.9万元。

再算留给事业部普通员工的总奖金：83万元×按10%考虑为总部×按普通员工分配（1-20%-50%）×6个项目=14.94万元。

事业部的普通员工数为200-186-2=12人。

事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是14.94万元/12人=1.245万元。

事业部普通员工是项目部普通员工人均奖金1.245万元每个人完全相同的。”

白青婷：“好，这个算法保证了项目部与事业部的普通员工的奖金基本是一致的。

马文轩马总，你要把今天彭思远的计算思路看清楚，记下来，会后就要把这个奖金分配机制，先形成文件，打印好，发给我、各事业部老大、人力负责人周楠，各一份，你们几个先讨论出一个比较合理的意见后，再来找我商量，我们早点把这个奖金分配的比例定下来。”

成本中心负责人马文轩答道：“好的，白老板，我都已经记录在记录本上了，记得比较清楚的，会后我把这个事情形成文件，做个专题汇报吧。”

白青婷：“好。”

成本中心负责人马文轩问道：“白老板，今天这个奖金计算的事情，还没有计算结算奖和结算结算超额毛利奖的事情，是在会议上一起算了，还是会后我参照今天的比例计算出来，再找大家讨论。”

白青婷：“这个现场完全从头计算这个奖金分配的比例问题，确实是太伤脑筋，也太耗时间了。

结算奖和结算超额毛利奖的事情放到你会后计算，今天的分配比例只是一个测算的形式，你们要分析得更合理一些，甚至是可以给一个奖金分配的百分比区间，不一定就是给固定的百分比分配比例。”

成本中心负责人马文轩：“好的，白老板。”

白青婷：“现在来说第5个问题现场经费管理有问题。

陶总，开讲了。”

第一事业部总裁陶武明讲道：“现场经费管理有问题，这可以说是一个公开的秘密了，也是一个顽疾。

现场经费的事情，还是要把项目部的商务经理用起来也，让商务经理与项目经理两个相互监督。

项目经理本身开销的费用绝对不允许项目经理自己签字就报销了，必须要由他的上级片区生产负责人好好审核通过后才能报销。”

白青婷：“雷总，现场经费管理有问题这个事情，你有什么办法破解？”

第二事业部总裁雷春：“现场经费管理有问题这个事情，他本身就是一个事实，而基本上都是项目经理自己在做主的，难道一个项目经理要请甲方吃顿饭也要给生产副总请示了。

还有项目部提这些问题的人，也有可能是吃不到葡萄就说葡萄是酸的。

你说我们这么大的一家上市公司，一个项目的几十百把万的现场经费也要把他管得死死的，那其他重要的工作还做不做了。