第723章 管理问题解决方案（中）（第2/5页）

你的这个平均奖金的算法里面还有一个瑕疵。

那就是这些奖金，实际上是项目部的部分要把大头分配给项目商务经理、项目经理、片区商务负责人、片区生产负人，其余的才按平均分配给大家计算。

总部的部分要把大头分给事业部总裁、商务部长、成本中心负责人，其余的再按平均分配给总部的员工考虑。”

第五事业部西山项目经理彭思远：“白老板，那你说我们重新计算怎么算，我来按计算器计算结果。”

白青婷：“项目部的片区生产副总分走25%，片区商务分走15%，项目经理分走20%，项目商务经理分走15%，还剩25%平均分配给剩下的所有人。你算一下。”

第五事业部西山项目经理彭思远：“好，先按剩下的总奖金金额是多少万元。

每个项目部普通员工的总奖金83万元×70%×25%=14.525万元。

再算项目部有多少个员工要参与分配这些奖金。每个项目部是20个人减去项目经理、项目商务经理，还有18个人参与14.525万元的奖金分配。项目部普通员工的2011年的人均的产值奖、收款奖为14.525/18=0.81万元。”

白青婷：“好，项目部的普通员工平均奖金0.81万元。

再来算事业部的普通员工的平均奖金。

事业部总裁分配奖金的40%，成本中心负责人分配奖金的10%，事业部商务部长分配奖金的30%，还有20%的奖金平均分配给普通员工。”

第五事业部西山项目经理彭思远：“好的。

先算留给事业部普通员工的总奖金：83万元×30%×20%×6个项目=29.88万元。

事业部的普通员工数为200-186-2=12人。

事业部普通员工2011年人均产值奖、收款奖是29.88万元/12人=2.49万元。

是项目部普通员工人均奖金0.81万元的3.1倍。”

白青婷：“这个倍数关系，是有点偏大。

再回头去把事业部总裁、成本中心负责人、事业部商务部长、片区生产负责人、片区商务负责人、项目经理、商务经理的奖金也算出来一个金额来，我们大家都再好好的思考一下。”

第五事业部西山项目经理彭思远：“好的，白老板。

先算事业部总裁的。

2011年事业部总裁产值奖、收款奖=83万元×30%×40%×6个项目=59.76万元。

2011年成本中心负责人产值奖、收款奖=83万元×30%×10%×6个项目×3个事业部=44.82万元。

2011年事业部商务部长产值奖、收款奖=83万元×30%×30%×6个项目=44.82万元。

2011年片区生产负责人产值奖、收款奖=83万元×70%×25%×每个片区3个项目=43.575万元。

2011年片区商务负责人产值奖、收款奖=83万元×70%×15%×每个片区3个项目=26.145万元。

2011年项目经理产值奖、收款奖=83万元×70%×20%=11.62万元。

2011年项目商务经理产值奖、收款奖=83万元×70%×15%=8.715万元。

白老板，这样就算完了。

你看看这么个奖金分配水平，哪个项目经理和商务经理愿意守在一个项目部呢？”

白青婷：“是有点不合理，都已经算成这样的，干脆再趁热打铁，算一版你认为合理的数据出来。”

第五事业部西山项目经理彭思远：“那我觉得项目的商务经理至少要获得年奖金18万元左右，项目经理要获得年奖金25万元左右，白老板，你认为这么算一个行不？”

白青婷：“可以先按你的意见测算一个版本出来，大家再仔细商量。”

第五事业部西山项目经理彭思远：“

先算项目经理的。

2011年项目经理产值奖、收款奖=83万元×按90%为项目部考虑×按项目经理分配30%=22.41万元。

白老板，按这个标准的样子算起走？”