第543章、大把花钱，大把赚钱（6K大章）（第5/5页）

自己既然不缺钱，那商业版图，可以再适当的扩张一点。

核心基点还是“美”，而相关的产业类型，还有不少。

比如……健身房。

全国连锁的，品牌化的，健身房。

“健身房市场，虽然在一线二线已然趋于饱和，但市场空白还是有的，而且很大，在下沉市场，更是有着很大的增长空间。”

“相比起那些本地品牌，我们最大的优势在于哪里？在于品牌。”

“美业本身是个天然预付费的赛道，同样，健身房也是如此，对于平台而言，这有天然的扩张优势。不用担心倒闭，平台充值可以在美容院使用，也可以在健身房使用。”

“健身房虽然属于重资产运营模式，但不用担心，我账上目前现在至少还有超过两百亿的现金储备，而且，公司上市之后，所融资的金额，至少也在两百亿以上。全国两百多座城市，即便按一家健身房投资五百万来算，也花不了多少钱。从资本上，是完全可以支撑起来的。”

“更何况，大家别忘了，我们之前并购华美超市，线下运营做的非常之好，对于线上流量起到了完美的反哺作用，产生一加一大于二的效果。”

“健身房，同样也是如此。每个健身房的客户，都会成为平台的流量，这帮人，我太了解了，身材好，是不是想脸蛋变的更好？要不要更多的保养？吃的是不是要更加注意？这些，都可以被平台纳入其中。”

“况且，我再说一点，我们的地推团队，已经在每座城市布点，而过去的一年到现在，新增拓展已经越来越少，他们接下来，可以顺理成章并入健身房板块。”

……

开会时，楚尧把战略讲的很清晰，详细的，颁碎了，一点一点的讲。

足足讲了两个多小时，把自己的思路，彻底贯彻给他们。

虽然理论上而言，公司是自己的一言堂，只要命令发布下去，基本都得照做。

但，要想充分发挥主观能动性，还是得把方方面面的东西，都讲清楚。

集体认同了，才有凝聚力，执行起来，才更有动力。

会开了一轮。

在楚尧大的战略框架下，众人也提出了不少补充细节。

比如……

除了健身房外，还有标准化的“美发店”。

楼上健身房，楼下美发店。

属于伴生模式。

全国连锁的，标准化的，可以在线上预约的美发小店，已经有成功的案例了，而且效果很不错。

投资不大，消费也相对低廉。

同样，也是天然的品牌和流量入口。

这个想法，楚尧同样觉得很好。

到了现在这个阶段，基本盘已经稳固，凡是可以扩大“盘子”，且和主营业务有关系的领域，都可以试一试。

这就是资本的扩张规律，触角可以无限延伸。

其它公司做这种事，最大的风险，在于资金链断裂。

但对于自己而言，完全不用担心。

之前是做航母，现在嘛，则是各种护卫舰，互为补充，相互裨益。

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