第543章、大把花钱，大把赚钱（6K大章）（第4/5页）

好处，自然是可以丰富产品类型，覆盖更多人群的购物需求，增加营收和利润。

但弊端在于，或许会模糊平台本身的定位，以及增加供应链渠道上的把控难度。

这种战略……

商业史上，有成功的例子，也有失败的例子。

典型的失败例子，就是凡客诚品，从一件爆款衬衫，到覆盖到全品类，上百万个SKU，从专精到泛化的过程中，平台成本急剧增加，最终导致沦为平庸。

但成功的例子，也有不少。

比如当当，以及京东。

前者是从图书类目，逐渐扩张到全品类，后者则是从电子产品，扩张到全领域。

总体上来说，成功的例子，还是要比失败的多。

关键在于运营。

只要策略得当，稳步走，不要着急，成功的概率，还是相当之大的。

本次平台入口的增加，第一批货源，主要就是来自于楚城。

主打的定位是——绿色、无公害，养生。

至于产品，则是全部标准化，工业化。

主要的商品类型没有很多，但都是精品，在收购了楚城本地几家农产品加工工厂后，结合产品定位，推出了几个款。

茶叶。

干果。

低糖、低卡零食，可以当成减肥餐的那种。

产品本身的定位，还是和“美”强相关的。

品类虽然不是很多，但走的是精品爆款路线，价位，则是中档，59—300之间，约莫相当于“三只松鼠”这个级别的产品定价。

购买方式，则是采用抢先预售制，饥饿营销。

本身产能不够的前提下，这种方式是比较适合的。

限量发售，也能积累更多的用户市场数据。

同时，对于用户群体而言，也是一场筛选。

步子先迈小一点，但一定要稳。

产品上线第一天，每个SKU，只提供一万份预售，同时，开放预约通道，以观后效。

从销售效果上来看，结果还是颇为喜人的。

八个产品类型，一万份预售额度，在不到二十分钟内，全部销售一空。

这样的数据，对于平均日活已经超过三千万的平台而言，自然是小菜一碟。

得益于先前极好的口碑……

平台上的全部产品，尤其是自营类型，基本上都是同类型中的精品，性价比极高，而且品控极好。

现在既然上了新品，而且是吃的，比美业类产品覆盖人群更广的产品，自然是有大把人愿意尝鲜。

而在预约界面，第一天的预约人次，也是稳稳超过了十万人。

这个结果，不止是楚尧，连江振华，也是极其的兴奋。

他形容……活了。

战略活了。

本来，楚尧去楚城投资的举动，说实话，他内心深处，并不是很认可，一开始觉得是瞎折腾。

主要就是为了情怀，扔钱玩儿。

但没想到，现在，产生了一种奇妙而有效的联动效应。

虽然只是一小步。

但只要这步迈出去，有了成功的经验，是很容易就批量复制的。

楚总……YYDS！

在和楚尧商量汇报过后，集团也是准备马上成立新的组织构架，将这块业务纳入新的增长版图，专门设立部门，来全方面推动发展。

就把楚城当成第一个根据地，用半年到一年的时间，来彻底理顺和吃透整个上下游产业链。

公司上市在即，现在都在走流程了，这个新的增长点，只要能打爆，对于股价而言，也是强有力的支撑。

“不止这个……”

“这条线，现在还刚开始走，另一条线，也得准备筹划了。”

公司高管视频会议的时候，楚尧提出了新的战略要求。

下沉的这段时间，楚尧也对商业需求，有了新的理解。

市场广阔。