第8章：防老化（第3/4页）

当年轻小伙子知道了你当年的丑事，你的威信还能不受影响？

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其次，董事长一有老朋友来，柏老就去凑个热闹。如果你是老板，在老朋友面前，你能表现出不高兴吗？只好认他轧。岂知这回造成多大的问题。

“今天老董和某人有了接触，做成新决定…”

“我得到最新消息…”

“xx人可要小心，老董说…”

当柏老这位三级主管（甚至应该算是小职员），越级跟“老大”交往，而且上上下下地传话时，他的经理能不买他帐？他说的话，又能不挑起无谓的“波澜”吗？

果然，明明是他要奖金，他却说是小黄在争。

你或许要问，柏老既然跟董事长关系不同，何不自己争，却打小黄的招牌？

这你太天真了。

你想想，当柏老到了“楼上”，他是表现出跟董事长同一线？还是跟“楼下”同一线？只怕他还会对董事长说：“小黄这小子太爱捣蛋，您不用理他！”

小黄能不倒霉吗？

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你也要进一步了解，像柏老这样将退休的老人，往往是最没担当的。

“冒险？试试看？何必呢？多做多错，错了麻烦就大了。”

对呀！他要退休了，何必临走还冒险？如果新构想失败，只怕连自己的退休俸都得泡汤。

所以你不必指望柏老有大的作为。

也因此，他何必学电脑、有新观念？他又何必支持公司的大整顿？

他老了，他学不动了，学了也用不久，何必学？

这固然是实情，他却可能倚老卖老说：“公司从开张就这么做，几十年都没问题，还越做越发，何必改？”

当你向他提出新想法的时候，可能才开口，他就一挥手，把你的话打断：“你们想的我早想到了，而且早试过了，行不通的！”搞不好，他还损你一句，“你们年轻人算了吧！我过的桥都比你们走的路多。”

他怎不想想，时代不一样了，你很可能坐一趟飞机，就比他半辈子跑得更远？他凭什么断定，他办不成的，你也办不成？

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最可怕的是，“老成迟钝”是一种严重的传染病，如果你是老板，不注意，你的新职员很可能进来没多久就得病了；如果你是年轻人，更要小心，在老人的调教之下，你可能很快地老化。

你可以假想这么一个画面--

“连这都不懂？照这样做，就对了！”老人对新人说。

“社会新鲜人”当然容易出错，也确实经“老姜”一指点，就对了。

一次对、两次对、三次对。新人发现老人真了不起，使自己获益良多。

于是，新人学到了做事的方法、方式、公式、形式，他成为了“老人”，也可能成为了另一个“老人”。

想想！当一切都流于公式、形式的时候，年轻人的创意在哪里？当年轻人也安于老人的规矩，接受款待、领取规费，而且“吃上瘾”的时候，你的公司（甚至我们的国家）还能进步吗？

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所以，如果你是老板，你可以先把新人交给“老人”带。但是当你看到那新人学得差不多的时候，就要把他由老人身边调走，或把老人由新人身边拉开。

如果你是新人，在你唯唯诺诺跟老人学习的时候，也要常把自己的大脑想想“是不是有更新、更好的方法？”你要时时检讨，才能永不腐化，有一天才能走出自己的路。

这时候你也该了解，为什么许多大企业，都设有训练部门，由老人做讲师，而不把老人放在新人身边指导。

你也当了解，为什么大企业设有所谓的“资深xx室”、“研究xx室”、或“xx顾问室”，任一群老人看报聊天，也不想榨取他们的剩余劳动力。

如果你是老板，我劝你常往这些“室”走走，表现你“不忘旧人”。