第09讲 如何升官（第3/4页）

替补法--主管是一种具有“唯一性”的人物，因此把上司推到别的位子上，你自然就有机会填入他留下的空位。同理，如果你把手下拉到自己的位子上，你自然就有机会被推人到上面去。本法不伤害任何人，说来是最理想的。

谗言法--本人并不特别鼓励各位用这法子，但是它的确很有效。人言可畏，众口铄金都是古有的名训。只有在对手先使出这恶毒伎俩时，各位才可以牙还牙。

以退为进法--向上司推荐升级的人选，以便比别人更早了解上司的心意，本法的缺点在于若运用不当，会弄假成真，上司以为你无意角逐，便把机会送给别人。

声东击西法--假设目前公司有发行部及企划部两个位子，而公司同仁大多觑觎后者，你不妨装出对前者有兴趣的样子，那么你受攻击的机会将会大大降低。到时大伙儿斗得非死即伤，你再去捡便宜。

善用以上四法，争得“主任”位子应该没问题，但是当你升为中级干部后，除了继续爬高外，还要小心手下赶上来。防止下克上的原则大致有七：

1、自己绝不害怕，时常以局外人的客观看工作进度；

2、要使得有能力的属下互相敌对；

3、绝不扮恶人。要责备手下，尽量找替死鬼；

4、保持威严，偶尔指出手下人明显的错误；

5、不必深入了解每个人的分工，但要熟知大量专用名词（能以英文发音更佳），在日常会话中百说不厌；

6、每周有一、两天提早上班和延后下班，有五、六天则迟到又早退；

7、不愿意发牢騷。

当你没有后顾之优后，便可朝“经理”的位子迈进。

当上高级干部后，除了要继续掌握前述的方法及原则。更要讲究开会的艺术。懂得如何开会的人，绝不放弃任何开会的机会，但是他到场却未必会全神贯注，只在接近尾声时，大声赞同或极力反对。至于该赞成或该反对，完全看在场职位最髙者的意思，“找理由来附和理论”的毛病就算在学术界也是常有的事，区区一营利事业团体中，自然更可大用特用。

开会的另一功能，要让别人觉得你很忙，老是不在位子。说来有趣；现代人不肯耐心体会别人的心灵，便老爱强调一叶知秋，观微知著，你正好用这些经过设计的小地方（包装）来捞取声势。

平时的会议中，大可闭目养神（但不可打呼）；一旦遇到一种会议，就要脱掉假面具，大作狮子吼。各位也许要问：“是哪一种会议？”答案不是董事长出席或有关公司存亡的会议，而是议题涉及你的手下的利害者。原因在于这是一个明争暗斗的资本主义社会，大家早已久违男子汉的英姿，你肯为了部下拼命争取，大家心中必定深受感动。一旦收买到公司的人心，不但升级有望，说不定还能收到几个效死的子弟兵。

落地窗前的悲剧：

假设你已顺利地坐上总经理的宝座，这时要给公司人员制造“天威难测”的印象，根据某伟大的表演家透露，总经理应该低头透过眉毛看人，且面无表情，再花三秒钟徐徐笑开，最后再皱眉作出不快状。

如果真有那么一天，你背对着落地有色玻璃窗，环视宽大办公室，你想起漂亮的女秘书今天又穿那件窄裙，也想起有一个股东必须摆平，你会发现人生实在无趣。你用蒸馏水服下一片降血压药，自问：“当年那人向我推销升官秘诀，会不会是想害我？”自答：“是我自愿缺德，又怪得了谁？”你一回头，一双鸽子飞向远方的白云，你叹一口气，决心再升一级。

这次升级就容易多了，你只要把左右心腹叫来说：“我累了。我该退休了……”

其他什么都不必说，心腹们一定会极力挽留，但你阅人无数的眼睛早已看出他们心藏喜悦。你装糊涂说：“有你们在，我可以放心了。”心腹们更加惶恐，你不耐烦地挥手制止他们多言，他们顿时陷入沉默。