第465章 文化输出（第3/4页）

如果选择了极光传媒的模式，不但需要支付一笔高昂的版权费用，同《美国偶像》当初英国版本相比需要修改的地方又不少，新节目形式究竟能力被北美观众接受，这又是一个问题。

如果说非要将俩种模式进行糅合，会不会造成四不像的效果？

这些风险使得FOX高层暂时裹足不前。

而等到第一届《超级女声》尘埃落定，最高取得了破15的收视率后，极光传媒就迎来了北美三大电视台的代表。

NBC、ABC、CBS三大电视网代表相继到香江，仔细了解了《超级女声》和《超级男声》的策划和操作模式介绍，以及第一届《超级女声》实际运作过程中的一些录像资料和收视率情况。

并且同《超级女声》最后的三甲选手进行了面对面的交流，很显然，三大电视网的代表都动心了。

在这个选秀竞赛模式下，极光传媒将歌手同观众之间的交互式互动几乎推动到了巅峰，让电视台运作获得的节目粘性非常强，对于广告商来说，这种节目是快消品品牌传播最好的途径，而且得到的曝光次数比起单纯的电视广告多得多。

从海选阶段的宣传和比赛，一直到分赛区初赛、复赛和决赛几个阶段，加上总决赛的几轮PK赛，一次比一次残酷，一轮比一轮更加精彩。

更难得的是，柳若依将选手的培养在竞赛过程中贯彻进去，一名素人选手从一开始非常的生涩表演，经过大赛数月的磨练和培养，到决赛阶段，已经是一名非常成熟的巨星范儿了！

换言之，经过这么一届的比赛，不仅仅是收获极高的电视收视率，而且副产品还是数名具有巨星范儿的新星诞生，这种造星能力和中间过程的吸金能力，简直无与伦比！

相比之下，fox电视台的《美国偶像》节目在形式和吸金能力上都要稍逊一筹，更重要的是《超级女声》将评委的多样性和公开性基本做到了极致，电话投票、短信投票、网络投票，加上专业评委、名家评委，把公众的参与积极性和评委的权威性有机结合起来。

这种模式对于FOX来说，简直碾压。

仔细了解情况后，三大电视台几乎同时提出了同极光传媒申请版权的请求。

没办法，看到FOX《美国偶像》走红，其他电视台当然非常眼红，如今有更好的选择机会，他们当然需要把握住。

对于极光传媒来说，尽管有北美极光打入了美国娱乐圈市场，但是同五大电视网相比，完全可以忽略不提，所以唯一的选择就是将版权卖给其中一家进行经营。

不过现在有三家竞争，极光传媒就不慌将这个节目授权出去了。

按照《美国偶像》的版权标准，差不多给出的是7000万美元的高昂授权费用，不过这是一次性的授权，所以如果准备长久办下去，这个价格也不贵，如果准备办十季以上，每一季授权也不过700万美元。

柳若依这边也是给出的这个选择模式，如果买断《supergirl》和《superboy》，打包价就是1.2亿美元，如果不是打包卖断，每一季授权费1500万美元！

对于这个价格，原本三大电视网的代表强烈表示不满，叫喊着价格过于高昂。

不过，很快，他们都私下同极光传媒这边进行沟通，要求达成战略合作关系，极光传媒派出团队参与到北美的《supergirl》和《superboy》俩大节目中去。

经过长时间的讨价还价，最终极光传媒同CBS达成了合作协议，CBS每季以1500万美元授权费用买断极光传媒《超级女声》和《超级男声》节目版权，但是极光传媒这边要派出至少5人以上的团队全程指导这个节目的开展，当然这个顾问团队在北美的一切开销都由CBS来承担！

这样一来，柳若依的《超级女声》，不仅仅在大陆内地大放异彩，而且在北美也开花结果，连带着将还没有启动的《超级男声》都一起把版权卖出去。