第二卷 第十一章 小侯成功记（第4/5页）

今天你小，我让着你，认为你是后进，所以教你、带你。但是当你的羽翼渐丰、爪牙渐利，我还能让你吗？

所以“让”这件事，通常发生在实力悬殊的情况。当实力愈来愈接近，“让”就变为“竞争”、变成“战斗”。

同样的道理，你以为周遭与你实力相当的人，真会捧你吗？

错了！正因为他们与你相差不远，除非你与他利益挂钩、相互吹捧，否则他们必定与你暗中较劲。

你又以为那过去一直提携你的领导，会永远照顾你吗？

也错了！除非你一直把姿势放低，不给他一点点威胁，否则当你长大了，他就如同雄狮一样，开始对你龇牙。

……〇〇……

于是你发现，当一个资深学者去申请学术奖金，那奖金的审查委员可能都是他同辈的人。他们在开评审会议时，可能彼此笑道：“某人真是的！他何必来跟年轻人争？我们不必锦上添花了。”

于是那奖金落在了晚一辈学者的口袋里。

论成就，那资深学者理当得奖，为什么这些同辈的评审不给他呢？

道理很简单——

“远交近攻”嘛！

晚辈比这些评审差得远，给他这个奖，他也不至于“坐大”。

但是那位资深的学者就算了吧！我们给他，使他又多个得奖的资历，不是把我们都要比下去了吗？

话说回来，今天那个得奖的年轻人，如果声誉日隆，改天再去申请，又碰上同一批评审，他还能得奖吗？

……〇〇……

人性是矛盾的。他一方面“好为人师”，会教那些不如他的人，但是，当那些人“大了”之后，他又会“容不得人”，而去排斥。

殖民者会去教那些知识未开的土著，为他们办学校、送他们去留学。

但是当有一天，那些被教育的土著下一代，有了自己的思想，有了自己的主张……

殖民统治者就会排斥他们，把他们关进监牢或偷偷枪毙。

……〇〇……

【你不能没有的谅解】

多么可怕的人性啊！

但是如我所说，它是天地间当然存在的一种道理。植物有、野兽有、人也有。

了解了这点，如果你希望一直被你的领导爱护。你就应该总把他放在第一位，你必须常常暗示他，你绝对放忠，不会取他而代之。

当你发现自己的脚，怎么躲，都不得不踩到他脚趾的时候，如果不是他走或你离开，你就最好准备迎战。

……〇〇……

如果你是领导者，你最好分层负责，自己绝不往下越级，接触任何“属下的属下”。

你不可与那些“小子”私下吃饭，更避免当着他的上级的面赞美他们。

他的上级愈是饭桶，你愈要小心，否则你才赞美不久，就会发现他的上级来对你说他的坏话；再过不久，那个小子就递上辞呈。

你愈赞美他，他可能滚得愈快。

……〇〇……

如果你是新进人员，你的顶头上司、直属上级与你又在同一个办公室。

当下班时间到了，直属上级要走了，而顶头上司还在的时候，你最好跟直属上级一起下班，别留在办公室。

否则，你的直属上级难免会想，这小子会不会跟“老大”接触，攀交情、打小报告？

至少，你总是加班，对比之下，显得你的直属上级不如你努力。

你最好“少表现”，除非你有个有实力、有才能，又有心胸的上级或了不得的“后台”。

……〇〇……

如果你已经人生过半，更该回头想想，那些你过去痛恨的人，是不是真值得恨？会不会因为你被人设计，而误会了他。

如果你被设计、被排斥，后来却成功了，就别再去恨任何人吧！因力那是人性啊！