第527章 上中下三策病（第2/3页）

这样，总统幕僚和顾问们的形式主义工作量就大减。

基辛格本人，当年在这个历史节点上，正是从尼克松的国家安全顾问，转岗到国务卿位置上的，所以他对于这种事情是最有发言权的。

尼克松之所以最后出了“水门事件”，也是因为手下一个“明显用来陪跑的荒唐备案”居然被真的执行了，然后就闹大了——事实上，尼克松当时根本没有从窃听民猪档的事儿里，获得任何竞选优势，他也完全不需要刺探，都能清白选上总统。

所以说，“甲方为了显示自己权威的选择欲”，有时候是多么害人害己。万一你脑抽选中了一个乙方就是随便设计拿来陪跑的方案，最后就哭去吧。

基辛格如今还知道，尽管中间被卡特间隔了四年，但李根上来后，供核档系的总统，在国际关系问题决策领域，几乎还是沿用了尼克松“一定要汇报上中下策”的办事习惯。

只有遵照了给上中下策办事风格的顾问，才会得到总统的赏识。

如果很强势，只给总统一个选项，逼着总统按你的思路执政，那么这个顾问很快就会被认为是“试图操纵总统”而失宠。

怎么说呢，这也是人之常情。哪怕到了唐纳德时代，人家号称没有“圈内人的官僚气”，可如果班农真要搞“只给总统一个选项”，还不是要乖乖失宠被踢出白宫。

人性是经不起考验的。

任何人坐到了美国总统这个位置上，哪怕他一开始想得再好、再勉励自己要“虚心纳谏、兼听则明”，最后也会享受乾纲独断的快感的。

顾骜相信，他要是有机会当美国总统，他也经受不起这种考验。

幸好按照美国先法，他这辈子是不可能了，省掉了很多“如何防止自己有朝一日黑化”的担忧。

……

上面这些弯弯绕，顾骜和基辛格交谈的时候，当然不需要再赘述一遍，那是说给外人看的，类似于《北斗神拳》上的金牌场外解说员。

他俩都是人精，脑子里一秒钟闪完上述念头，然后就能流畅地往下聊了。

“教授，我觉得，如果你怕来不及完成那些‘明显要被否掉’的辣鸡备选项，不如就换个方针，让舒尔茨国务卿去完成这些工作好了。”

顾骜在回避掉了亲自干这些“无意义”工作的苦差后，假装刚刚灵光一闪地想到。

“什么意思？”基辛格饶有兴致地盘问。

顾骜：“很简单，我觉得您，还有我，当年在伊朗人质危机的处理上，已经在总统先生那儿直接露脸过了。这次要是再越俎代庖直接为总统解忧，舒尔茨阁下被您绕过了，他会怎么想？

您是打算退休了就去开个咨询公司的，并没有打算回去当国务卿。既然如此，不如分头下注，又显得谦虚一些——上次直接卖人情给总统，这次就卖给舒尔茨国务卿。

然后，B方案和C方案那些排骨，就丢给舒尔茨国务卿的人去想好了。这样一来，总统未来要是真的用上了，他迟早会查出‘这个最英明正确的选项，来自于我们基派势力’。而那些没脑子的B/C方案，也不至于侮辱了您的英名。

另一方面，您也不能保证总统每次都采纳来自您的预案。所以万一舒尔茨国务卿提供的其他备案真有貌似可取之处，被总统用了，最后效果却不如来自您的选项好，那不就更显得您英名、老谋深算么？”

顾骜这番说法，就非常有趣了。

直接找李根，那么ABC上中下三策，都得自己想好了才能上书。

如果先找舒尔茨，让舒尔茨找李根，那就只提供上策好了，中下策让舒尔茨自己想办法。加上这本来就不是直接面向总统的最终汇报，方案少一点是应该的。

乙方内部几个设计师之间，也还要分工呢。只有乙方对外负责汇报PPT的人，才需要给甲方爸爸全面的选项。