第161章 亏损、股东大会（第2/3页）

犹豫了一下，李清欢问道：“现在THE TOP SHOP的发展前景很好呀，我感觉用不了两年，就能全面超越华尚品牌了。这个定位比较高端，利润比华尚可是高太多了。而且是全直营，管理优势、利润空间就更大了。”

从2010年到2012年，这才两年的时间，服装品牌经营模式也有了一个很大的变革趋势。在此前，国内服装品牌绝大部分都是以加盟为主，做直营的比较少。

加盟多简单呀，渠道开起来又快，费用又少。

当时常见的操作就是，成立一个新品牌，找两个设计师，去市场上买样，组一盘货，再找个加工厂，先下单生产出来一批货。然后就是招聘一个招商团队，公司就开张了。

以招商团队为核心，开始招各省市代理商或者加盟商，只要捞到一两个大代理商或者有一二十个单店加盟客户，基本上就能支撑起整个公司的运作了。

那么，这个新品牌就算是成功存活了下来。再往后，公司到底是活得很好还是慢慢死掉，这就取决于很多因素了，不需细说。

但是，从2011年开始，或许是服装品牌太多了，没有那么多的代理商和加盟客户了，这种以招商加盟为主的品牌就很难存活了。

想想看，一个新客户想开一家店，找品牌时发现有几十个品牌厂家再求着他加盟，给的条件一个比一个优惠时，客户的胃口就大了，不但要看你这品牌实力如何，还会要求更优惠的政策。

这种情况下，那些新品牌公司，根本招不到代理商和加盟客户，他们没实力和老牌公司竞争。实力上比不过，优惠政策也给不起。

华尚国际从2011年后，开店速度也是明显变慢。幸好它是上市公司，财大气粗，敢于给新客户更大的优惠政策和补贴，才能勉强完成了一年3000家店的拓展速度。

那么，现在流行什么模式呢？

很明显，就是王业所创立的THE TOP SHOP公司这种全直营模式！

国内的市场已经过了那种野蛮生长，大把捞钱的阶段，现在想起来一个新品牌，那就太难了。

不光是要求你的品牌定位精准，产品有特色，而且要求你公司实力雄厚，能支撑起前期的困难阶段才行。

像王业的THE TOP SHOP，就是这一年来，国内服装市场上最大的亮点！

品牌定位高端，设计师风格，个性强烈，全直营，高端购物中心大店！

这些因素结合在一起，形成了THE TOP SHOP傲视群雄的独有魅力，也成了国内时尚女性最喜爱的品牌，更是各大购物中心极力想引进的品牌。

李清欢现在是THE TOP SHOP的负责人，她当然是深深感受到了THE TOP SHOP这种模式的旺盛生命力，和蓬勃发展的前景。从心底里，李清欢现在有点看不上华尚品牌了。

所以她才会说出刚才的那句话。

王业听后笑了笑，李清欢的心思他看得一清二楚，其实她的判断是对的。华尚品牌确实属于传统的国产服装品牌，从前景上来看，跟THE TOP SHOP是没法比的。

但是，华尚品牌并不是华尚国际的全部啊，这一点，恐怕就没几个人能看清了。

不过王业现在也没有给李清欢解释，只是告诉她，手里的股票既然不是急需用钱，暂时还是不卖的好。

对于王业的话，李清欢当然是深信不疑，也就不再去关注华尚国际的股价。

……

1月12号，周五，股市收盘时，魔都家化的股价依然牢牢地封死在涨停板上！

两个星期来，魔都家化的股票已经连续9个涨停板了！股价从6.5元已经涨到了15.5元，翻了两倍了。

在眼下低迷的股市中，这就是最耀眼的那颗星，似乎要重演2011年1月份时，华尚国际的走势。

所有股民以及股评专家们的注意力都被吸引到这只股票上来，一些胆大的股民，开始天天涨停板挂单，试图抢一些筹码了。