1.2 选择是一种能力

职业选择对每个人这么重要，以至于每个人都会发出以下感慨：

“不要以为爬得高就好，也许你的梯子搭错了墙。”

“鲁迅如果不选择写作，这个世界就少了一个著名作家，而只多一个无足轻重的好大夫。”

我们如此看重选择，认为选择了一个正确的方向和道路，就能走到理想的彼岸。但是，你是否知道，为什么一些人能做出“正确”的选择，而另一些人却不能？

下面这个故事会让你有所触动：

1991年，海湾战争。

在距离科威特海岸不到20英里^{(1)的地方聚集着多国部队，以及多艘驱逐舰和战列舰，距离这么近的目的，是舰炮能轰击到科威特的阵地。同时，也增加了风险：军舰已经暴露在伊拉克导弹的覆盖范围内。}

2月25日凌晨，如往常一样，英国驱逐舰格罗斯特号的中校迈克尔·赖利正在执勤，他的职责是负责监控该舰的雷达系统。而经过了频繁的倒班，赖利中校布满血丝的眼睛正盯着雷达屏幕。有情况。

在屏幕的边缘，一个闪烁的绿点出现。而随着它逐步闪烁移动，很明显可见它的目标就是整个舰队。所有人都开始紧张起来。40秒后，赖利发现这个光点的目标是美国战舰密苏里号。它在以时速550英里的速度飞近。

最初的判断是：它是传说中见血封喉的蚕式导弹！一枚就足以干掉一艘军舰。

但，还有另一个可能。

美国的A-6战斗机也经常在光点范围内出没，它们主要是飞往科威特投下激光制导炸弹的。从雷达上看，战斗机跟导弹的速度和光点大小无法区分。

那作为雷达系统，总该能区分出来吧？

是的，A-6飞机自己有电子标志用以给雷达区分，但是由于这个标志也方便了伊拉克的导弹袭击，很多A-6飞行员关掉了这个标志。

另外，A-6的高度是3000英尺^{(2)，导弹的高度是1000英尺，但是那台能区分高度的雷达此时恰恰失去了追踪。}

总体而言，作为当时舰上的负责人，赖利中校没法用设备和技术来分辨这个光点到底是自家兄弟的“飞去来”还是敌人的“锁喉镖”。他面临一个选择：拦截还是不拦截。一旦错误判断，就是多条无辜人命。

短短一分钟过去，他选择了开火。于是两枚拦截导弹发射，击毁了那个光点。

结果是幸运的，那个光点不是友军的A-6，恰恰是蚕式导弹。在后续的调查中，军方认为在当时的条件下，赖利绝对无法做出辨别，将赖利的选择看作一种幸运的赌博。

直到1993年，一名认知心理学家加里·克莱因发现了这个案例，他对高压下做出选择的模型很感兴趣，因此对这个案例展开了深入研究。他仔细地询问赖利，而赖利的答复也很简单：“我觉得那是导弹。”他又仔细地调出当时雷达屏幕的每一个细节，终于发现了一些蛛丝马迹——导弹和A-6飞机在雷达显示屏上是有那么一点微妙的区别：导弹在雷达上出现会比A-6的出现晚几秒钟。也许正是这种细微的感觉作用在了赖利身上，而促使他做出正确的选择。

那么，大家一定会追问，他为何能有这样的“直觉”？

心理学家的分析是，赖利在参战前，已经在皇家海军的模拟环境中练习了多年，即便他从未见到过蚕式导弹，但是上千次的模拟练习已经让他的大脑“认识”了这个场景。再加上他在战争中已经数十次观察到A-6在雷达屏幕的轨迹，这样的轨迹早已经印在他的大脑里。当有些微差别的亮点出现在屏幕中，这兄弟的大脑开始觉得哪儿不对，于是让他迅速做出拦截的决定，从而挽救了一艘军舰。