第五百四十章 变革（第3/3页）

在未来几十年内，这里才是白川控股发展的重点。

至于霓虹国内，一旦内需降到一定程度，仅存的最后产能也将迁往天朝。

现在撤销的随身听和CD机工厂，其多出来的产业工人被慢慢转移到了液晶电视、手机及电脑生产线。

这几种电子产品以天朝目前的条件还搞不定，所以霓虹国内依旧会是这些出口产品的加工地。

以这种职员内循环流动的方式，白川控股即使在泡沫寒潮来临之际，也实现了零裁员的目标。

甚至白川电器公开对外喊话，无论情况恶劣到什么程度，白川电器也不会裁掉任何一名员工。

老实说这其实就是搏名声，白川电器虽然没裁人，但有工厂关闭是事实。

其他大企业坚持的众生雇佣制体系即将崩溃，随着大萧条的到来，裁员是不可避免的途径。

白川电器之所搏名声，也是在为之后的动作叠buff，后面白川要干的事并不是所有人都会待见。

当然这是后话，随着大环境迎来重大变革，白川电器在实体投资上也有着重大变化。

产能外迁是表现，内里的变化就是整个制造业体系都在调整。

以前为了节省成本，白川电器走的是垂直一体化加工模式。

这种生产方式的特点是，一种产品从开始到结束，所有的工序都在白川电器内部完成。

典型代表就是松下，它甚至能实现100％的零件自有化。

在大洋对岸的苹果也是如此，苹果电脑基本都是由自家工厂生产，也是典型的垂直一体化加工模式。

但是现在随着人工成本，以及原材料成本的增加，这一条已经渐渐不适用于现在的霓虹了。

于是白川电器再次率先迈出了改革的第一步，它在开始尝试水平化分工，来完成产品的加工。