第462章 问路

销售公司有孙耀良管着,一切都已经走上了正规。

一分厂的生产是佘亮负责,佘亮这个副厂长干的非常称职,上上下下都服气他,把生产交给他宋援朝很是放心。

质检实验室这边负责人是陶桃,在目前国内还没实施标准化品控的情况下,一分厂这边在宋援朝的支持和实验室主任展林红的带领下,由陶桃直接负责并初步建立了接近后世品控的标准流程。

品控的标准确定,让一分厂在这方面得到了显著的进步,对于生产和产品的本身而言是有着相当大的帮助。

至于保卫科,岳山一来就拿捏住了原来一分厂的几个保卫科人员,原来的刘贵、唐小军、丁启峰三人现在被岳山管的死死的,再也没了最初当一天和尚撞一天钟混日子的想法,四个人再加门卫大爷,把整个一分厂的保卫工作做的极为扎实。

此外,宋援朝已经在扩大一分厂保卫科的编制了,随着销售公司搬出一分厂,另择他地办公后,接下来总仓也将从一分厂搬出去,之前的大仓库全部改为厂房,只留部分作为中转仓使用。

所以销售公司那边必须派驻保卫科人员,作为平日工作需要。在同岳山商议后,决定从目前一分厂的职工内部挑人,选两个年轻身体好人又靠得住的年轻人加入保卫科,从而加强保卫科的力量。

一切井井有条,一分厂这台运转了三十多年的老“机器”在宋援朝重新“大修”,更换了主要老化的零部件之后焕发新生,再一次和当年崭新时那样顺畅地运转起来。

当全部工作走上轨道后,宋援朝手上的实际工作反而开始减少了,最初每天忙忙碌碌的他开始慢慢清闲下来,有了更多时间去思考和关注其他问题。

一个企业怎么样,关键是看企业管理者的状态。假如企业的管理每天忙得不可开交,连吃饭的时间都没有,甚至带病在岗不顾自己身体健康,看起来这个管理者似乎很称职,可实际上恰恰是管理者的无能。

有许多人认为管理者就是应该以身作则的,是应该把全身心扑在企业管理上的。其实说这种话的人要不没有实际的管理经验只是纸上谈兵,就或者出于某种目的故意鼓吹这样的管理方式。

管理企业绝不像想象中的那么简单,作为企业管理者假如事必躬亲,大事小事都要自己抓,那么这个企业也差不多就完了。

这世界上没有人是什么都懂的,更没有人能够有三头六臂分身术,大家也不是诸葛亮,就连诸葛亮事必躬亲最后也给活活累死,难道你比诸葛亮还牛?

管理者需要的是掌控大局,制定正确的战略方向眼光,有着确保企业向前发展的魄力和能力。

就像是一艘大船,企业的管理者就是船上的船长,而那些中层干部就是船上的大副、二副、水手长、轮机长等等,员工们就是下面的水手,大家各司其职,做好自己的本职工作,这样企业才能得到真正良好的发展。

当一切顺畅后,作为管理者的宋援朝自然就从繁琐的具体工作中脱身,再也不需要最初那么忙碌了。

下班时间到了,宋援朝到点收拾了下办公室,和要晚走半小时的佘亮聊了几句,然后提着包就先下班了。

因为现在一分厂是三班倒,所以下面职工的上班时间已经做了调整,早班人员最晚下午二点半都已经下班了,而中班要晚上十点才下班,所以这个时间段下班的基本都是办公室的人员。

骑着自己的那辆两用车,宋援朝笑呵呵地和下班的同事打着招呼,随后就发动车子出了厂门,朝着回家的路而去。

一路回家,快到了临近巷口的地方,突然闻到飘来的一股香味,宋援朝顺着香味传来的方向望去,看见就在前面的一条路口不知道什么时候开了一家烤鸭店。