第199章 人事变动（第3/3页）

区域经理自然是从公司总部选出的。客户经理与业务代表最好是从本地招人，因为本地人更了解本地的实际情况，方便收集信息，更容易开展工作。

这么一来，公司要招收更多的业务员，但也能将业务推广得更为细致深入。

与此同时，远夏还准备在各省的业务点都开设售后服务中心，要为客户在最短的时间内解决售后问题。

他要将行远的售后服务做到全国第一，让优良的售后服务成为品牌的核心竞争力之一。

关于设立售后服务中心，公司其他高层还是有些疑虑，在销量比较大的地区设立售后服务中心还是可以的，但是有些区域根本卖不了几台，现在就设立售后服务中心，是不是有点太浪费了？

但远夏认为只要卖出行远机械的地区，就有设立售后服务点的必要，他深知口碑的重要性，行远目前的竞争优势是价格，现在他打算将售后加上去，开始塑造行远的口碑。

现在就开始着手打造口碑，等过几年国家大力投资基建时，优势就能够凸显出来了。