第149章 围堵

年中总结,1995年上半年,行远的产品销量整体走向要比去年好不少。

自卸车销量突破了2000辆,各种挖掘机的销量超过了200辆,水泥泵车销量略低,也有49辆。

虽然总销量看起来很少,但产品单价高。加上缝纫机的销量,上半年总营业额超过了两个亿。

远夏重新给公司定下了新目标,争取到年底营业额超过5亿。

看起来不少,但对曾经有过年营业超过几百亿的远夏来说,这还只是个小目标。

况且跟国际工程机械巨头们来比,行远赚的,不过是些零头而已。

当然,销量低还有一个重要原因,就是国家还太穷,投入基建的钱还太少,老百姓也穷,私人买得起挖掘机的非常罕见。

采购部询问了国外多家液压泵生产商,德国、美国、日本的都问过,愿意卖给他们液压泵的有,但居然都限量销售,能达成长期合作的很少。

最后找到意大利一家叫迈索瑞的品牌,对方生产应用于建筑机械、农业机械的液压泵,不限量,提供定制,正好能解决需求。

远夏也不是新手,他猜到是自己今年连续抢了小松和卡特彼勒的单子,引起了竞争对手的警觉,他们应该跟很多液压泵生产商串通一气,从源头上断了自己的供应,这样就能限制行远的产量,减少竞争。

这两年,卡特彼勒、小松、日立等国际大品牌都在中国开始创立独资与合资公司,跟国内的工程机械制造厂合作,他们都想利用合资产品来瓜分中国市场。

既然这样,行远就该低调一些,利用这段时间韬光养晦,研发技术,夯实基础,丰满羽翼,慢慢发展,等到时机成熟,再一飞冲天。

幸运的是,行远有让他慢慢发展的大环境,因为工程机械行业不像别的行业那样卷,工程机械的技术门槛高,出成果慢,不太受资本青睐。

资本喜欢那种短平快的投资项目,比如家电,生产线简单,而且市场广阔,销量巨大。

这两年明显就可以看到国内的彩电、冰箱、洗衣机、空调等行业竞争逐渐白热化起来,这些产品的技术含量不高,你能做我也能做,大家一窝蜂地做家电。

为了赚钱,品牌商就开始打价格战,你降价我降价,大家都降价,最终获利的自然是老百姓和掌握了核心技术的国外零部件商家。

是的,哪怕是彩电、冰箱、洗衣机、空调这样技术简单的行业,国内商家也很少静下心来去钻研技术,核心零部件还得从国外进口。国内商家只能赚微薄的利润。

这是一个资本和人心都浮躁的年代,一旦这个行业赚不到钱,资本便会抽身,去干别的。九十年代的中国遍地是黄金,哪儿都是商机,没几个人会静下心来好好研发技术。

经历过90年代的人们大多都知道,曾经的家电行业有多少大品牌在这一波浪潮中升起,又悄然落幕,离开得无声无息。

好在行远不用经历这一切,就算是遭到国外品牌围堵,他们依旧还有生存空间,因为市场太广阔,而商家就那些,产量也都有限。

暑假开始之后,行远从各大高校录取的毕业生有少数几个人过来报到入职了。也有一部分过来实习,体验一下行远是否跟远夏说的那么好,这其中就包括章亮。

液压泵研发组已经成立了两年,由肖云生担任组长,取得的成效十分有限,设计出来产品还不能说是成功的,因为完全达不到合格标准。

要不是远夏一直在坚定地支持,肖云生怕是要羞愧得主动辞职走人了。

其实这情况非常正常,如果液压泵一弄就能成功,至于被国外垄断那么多年吗?

章亮过来体验了半个月的实习生活,对工作内容还是非常有兴趣的。

不过远夏不确定能否将他挖来,毕竟他去的可是中科院研究所,自己这私营企业拿什么跟中科院比呢?哦,唯一可比的,应该只有工资了。