第九章 盈利（第3/3页）

还要向100名场长、500名技术员支付1.5%的激励金。今年因为各地水灾，粮价腾贵，到了二两银子一石。所以场长和技术员们，差不多能瓜分将近六万两的样子，加上平日的薪水支出，共计来到10万两。

再扣除生产、消耗等各项成本，昆开司农业处的毛利大概有250万两。

另外，农工要偿还预借的粮食大概30万石。所以最后账面盈余大概是310万两。

不过别高兴太早，农业处赚了大钱不假，但建筑处去年修了三期水利工程，亏损了整整40万两。今年在崇明、浦东、长洲、吴县等各处铺开摊子，亏损更是达到了惊人的连本带利100万两。

当然了，这是由昆开司的商业模式决定的——工程处要先垫付工程款，然后官府以手中的土地长租抵债。再由农业处将土地建设为农场，以集约化管理，科学种植来提高产量，最终获得利润。

这一漫长的过程，终于在持续投入一年半以后，第一次出现了盈利。

而且是整整170万两！

再计提明年发展资金100万两，今年分红可达70万两！