第242章：谋划新产业（第3/3页）

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这段时间，哈迪一直在弄连锁超市和物流公司的事情，这两个公司是哈迪早就计划好的，包括在公司三年计划当中。

前段时间哈迪集团发出招聘广告，招聘到两个总裁，并让他们组建团队。

这两家公司的团队分别进行业务考察，给哈迪做出未来建设规划和方案。

连锁超市总裁山姆·沃顿，山姆·沃顿今年33岁，在当兵前就在家开超市，二战爆发当了几年兵，战争结束后回家继续开超市，几年就发展成一家中型超市，拥有比较丰富的经营经验。

可惜去年一场大火，把他的超市化为灰烬，为此还背上了不小的债务。

哈迪集团发布招聘总裁信息后，山姆沃顿过来应聘，他的理念和哈迪很相近，知道如何让顾客满意，对销售也很拿手，所以哈迪就招聘他做连锁超市总裁。

薪资是年薪+分红模式，山姆沃顿对老板给的工资很满意。

至于物流公司，则是招聘了一名原美国联合包裹运送服务公司的副总，叫法西斯·亨特，哈迪给他的薪资也是年薪+分红模式。

虽然现在米国已经有超市，可并没有覆盖全美规模的大型连锁超市，想要经营好一家这么大规模的超市，其困难度非常大。

建设超市并不难，可经营难度却非常大，一家大型超市可能涉及的企业两三万家，商品更有可能达到十几万种，这需要一个强大的管理团队。

而且如何吸引客户过来，你的优势是什么，哈迪给出的策略是，‘质优价廉’，这点不是说说，而是真的需要做，只有价钱比其他人便宜，才能真正吸引到顾客。

这就更难了。

哈迪的意思是找商家签订合同，超市不出资购买商品，而是相当于在他这里寄卖，超市收取一定比例的费用，或者分成扣点，策划团队对这一点没有一点把握。

毕竟以前没人这么玩过。

还有就是物流，这么多商品需要运转，就需要一套极其强大的物流体系，而且这个物流体系要非常专业，根据他们测算，可能要在全美建设20-25个大型物流仓库。

哈迪想了想。

“先建几家试试水，咱们也需要培养团队和供应商，物流公司也需要磨合，洛杉矶和旧金山你们觉得开几家比较合适？”

“洛杉矶三家，旧金山两家，之前地点我们都考察了一下。”有人说着拿出地图。

哈迪看了看，都在郊区位置，但都处于交通要道旁边，之前哈迪就和团队说过，不要建设在城市中心区域。

一个是中心区域地皮价格贵，可提供的面积小，还有更重要的一个原因，就是今后越是市中心穷人越多。

在中国人的概念里，市中心代表着繁华、富有、方便和安全，郊区代表着偏僻、贫穷、不方便和不安全，可在米国却恰恰相反。

救济机构都在城中心，救济房也在城内，后来城市中心成了穷人的乐园，现在还好，后期越来越严重。

为了避免麻烦，哈迪打算一开始就建设在市郊，当然，这些地方也是精挑细选的，以后这些地区会有很好的发展，哪怕到时候卖地皮都能大赚一笔。