第二百六十一章 营销是大学问(第2/2页)

黄道舟不是以次充优,而是推销货真价实产品,还采取了灵活的营销手段,这效果当然杠杠的。

改革开放刚刚开始,各单位的头头脑脑们胃口都不大,胆子还没练出来。

他们不太敢拿现钱,黄道舟送洋河酒、“牡丹”、“大前门”香烟足以让他们愿意帮忙办事。

黄道舟还通过钱国栋、成胜利、刘经理和秦局长等等朋友、领导、战友的人脉拉关系。

有关系户领进门,黄道舟会节约不少时间,办事效率高了,还能够少花冤枉钱。

由于营销手段对路,也因为产量真的不多,目前液压元件厂的阀门、水龙头基本上是零库存。

卖给市水厂和几个县水厂的货已经有了一段时间,没有哪一家单位反馈质量不行,也没有遭遇退货,到了账期可以去结货款了。

第二天,黄道舟就安排王向春拿着发票去市里的水厂结账。

表态能够把钱顺顺当当要回来,以后就让他脱产来厂部跑腿,工资、奖金少不了他的。

这件事不难办,水厂的相关人员都请过客,主要负责人,黄道舟都登门拜访过,可以说该有、不该有的礼数都已经做足。

所有用了黄道舟推销产品的水厂领导都表过态,只要用户反应质量过得去,以后肯定把黄道舟的厂子作为定点单位。

垃圾有时其实是放错了地方的宝,用王向春这样的人跑腿真的太对了。

黄道舟打电话回访合作单位时,对方都说来办事的王同志说话讨喜,人活络,是个能办事的。

这小子行啊!打了一通电话了解到情况后的黄道舟心里有了决定,以后成立销售科可以用王向春做销售员。

以前的液压元件厂是给部里的大厂配套,用不着也没有销售科。

现在的销售都是黄道舟亲自跑,用户也就是附近县市的水厂,眼看着阀门、水龙头的产量逐月增长,成立销售科,增加销售员那是必须的。

王向春也是个坐不住的猴性子,在车间里安心做车工也真是难为他。

黄道舟安排他送货、要帐后,他喜欢得不行。

这小子鬼精,希望以后能够为厂长跑腿,只要在厂子里就会把黄道舟伺候得舒舒坦坦,连茶水都能够保持一定的温度,确保黄道舟拿起茶杯就能喝。

黄道舟反正缺人,更加缺脑子活络的人,见王向春知情识趣,跑新的合作单位时开始带着他。