第726章 设计出图为何慢？（第4/5页）

避免产生相互包庇和监守自盗。

第18个问题，生产线与商务线人员的矛盾，这个是使用了矩阵式管理造成的。

这是矩阵式管理的特色，就是要让大家相互监督。

不能够让生产线的人与商务线的人同一个鼻孔出气，否则的话公司就有可能会受不了。

同时呢，生产线的人与商务线的人都要有服务于对方的这个想法，否则确实会是矛盾重重的。

要求大家克服困难，忍受所谓的痛苦。

还有人举例说，不经历风雨怎么会见彩虹，要相信人生的每一次遇见都是有原因的。

第19个问题项目部财务人员工资问题，常年得不到加薪。

由于公司的提职加薪的指标是非常有限的，以后对于这类特殊的人员群体的工资问题，可以请人力负责人周楠总制一个标准出来。

可以根据工龄、工作能力、项目大小等情况，制一定对应的财务人员的工资标准。

第20个问题，招标不透明。

经讨论研究确认，以后成本中心马文轩负责把供应商库搞起来，每次招标的队伍都必须在供应商库里去选择，项目部可以推选一家不在供应商库进而的单位参加投标。

以产生鲢鱼效应，尽最大程度维护公司的利益。

同时要求大家积极给公司推荐供应商来入选公司组织的供应商库。

第21个问题，供应商付款比例极不平衡。

经过讨论，在项目部，总是有的供应商听话一些，干得好一些。

这些供应商，在办理对他付款的时候适当地给予适当力度的付款支持是可以的。

但是绝对不允许付款比例超过合同约定的对供应商的付款比例。

对于已经产生了供应商付款比例极不平衡的，一定要早发现早解决，争取在未来的两到三次的付款过程中解决掉极不平衡的问题。

谁再不顾供应商利益，擅自单独调低某一家供应商的付款比例到极低的状态，公司调查到后会要求严肃处理，情节特别严重的，将会建议开除，决不姑息。

第23个问题，材料人员缺专业知识。

这个是目前整个西方建筑股份有限公司存在问题。

原因是公司懂材料又精通的人，就那么几个。

只是这些人的文化水平并不高，但是经验是相当丰富的，要把他们的经验学到手，不可能让他们来写教材教大家。

但是可以选择给这种水平高的材料老果果些，多配一些小年轻，让他们尽可能地发挥余光余热。

第24个问题项目部与艺术意见冲突。

这是一个老生常谈的问题。

每次都想了一些办法，还是收效甚微。

再次强调了：

项目部的生产人员要态度谦恭，认真听取艺术总监的意见，即使有不同的意见也选择委婉地说出来。

不能动不动就骂艺术总临，动不动不就配合艺术总监。

要知道，在业内，只有我们才是配置了艺术总监的。

只有我们才是把艺术当成了我们项目的命根子。

所有开销在艺术身上的费用，都是我们比同类公司多出来的成本。

既然我们的公司西方建筑股份有限公司，把聘用艺术人员的钱都花了，我们的生产管理人员，就应该要好好地珍惜这个机会，好好地把艺术人员的特长发挥出来，让艺术人员为项目的景观效果提升的同时，又顺带着把项目的实际毛利率提高。

这么看来，生产与艺术的人员都应该好好地反思，为什么别人会不喜欢我，而是喜欢别人呢？

第25个问题，设计出图不及时。

这个问题虽然不好解决，但是有的项目是施工的活都干完了，但是设计院的施工设计图，还是出不来。

这个现象是严重脱离了大家的认知范围的，都表示不理解设计院出图为何要慢到这种程度。