第722章 管理问题解决方案（上）（第2/5页）

我的建议是可以将第一事业部的管理供应商库的同事重点提拨重用一下，让他们去给成本中心负责人马文轩马总服务，把全公司的供应商库先参照着第一事业部的做法，用最快的速度做起来。”

白青婷：“借用一事业部供应商体系，是这个意思吗？”

第五事业部总裁宋致远：“是这个意思。”

白青婷：“供应商资源共享，是应该建立起来，接受宋致远的建议，借用第一事业部总裁陶总的供应商体系给成本中心的马文轩。

陶总，你没有意见嘛？

支持嘛？”

第一事业部总裁陶武明：“白老板，我是举双手举双脚的赞成，全力支持。”

白青婷：“好，感谢陶总的支持。

马文轩马总，你会后要尽快反陶总对接，把这个供应商资源共享的事情在成本中心里搞起来，在全公司推广。

你需要多长的时间？”

成本中心负责人马文轩：“白老板，只要有了陶总的鼎力支持，那我保证在一个月内把这个供应商资源库建立起来，并让他在全公司共享起来。”

白青婷：“好，我就喜欢马文轩干事雷厉风行，目标明确。

一个月的时间，我们见成效。”

成本中心负责人马文轩：“白老板，我保证能够按时完成供应商资源共享库的建立，并且让他正常地使用起来。”

白青婷：“第2个问题，管理人员配置不均匀，这个事情要怎么破解决？陶总。”

第一事业部总裁陶武明：“白老板，这个事情确实是很难破解的。

在我们东北这些地方，都是跟着大哥走的。

人少的项目部，大哥待人不好，人自己慢慢就跑了。

人多的项目部，大哥待人好，人撵都撵不走。

如果非要把人多的地方的人调到人少的地方去上班的话，被调动的人很有可能会因此辞职的。

得不偿失啊。”

白青婷：“我就不是很能够理解你们的什么大哥文化。

都是在为同一个公司服务的，换一个项目部也是干相同的事情，工资又没有降，说不定奖金还增多了。

为什么就这么的犟呢？

难道就没有破解的方法了。”

第一事业部总裁陶武明：“有破解的方法，只不过效果不太好。

比如说：把南方的人调到项目部人少的地方去，这种问题就没有那么的突出。

再比如说：把项目部人少的项目分配的工程量减小。

让项目部人多的多承担一些项目的管理工作。”

白青婷：“人少减少项目、调南方人员、人多增加项目。

好，第二事业部总裁雷春。”

第二事业部总裁雷春：“白老板，我管的那些区域没有这些臭毛病，只要工作上需要，想调谁就调谁，不听招呼的可以滚蛋。

简单粗暴，直接高效。”

白青婷：“好，根据工作需要调动。第五事业部总裁宋致远讲一下。”

第五事业部总裁：“管理人员配置不均匀的问题，其实质是跟项目部工作松紧问题息息相关的。

工作紧的时候就显得人员不够，工作轻松的时候就显得人员太多了。

干工程这个事情，每天都面监着千变万化。

也许今天还不差管理人员，明天被甲方催急了需要赶工了，马上就差管理人员了。

我们第五事业部的员工，在招聘的时候就是打了招呼的，不管你以前怎么样，现在到了第五事业部，就必须要听从招呼，服从安排。

不得选边站队，拉帮结伙。

项目部的管理人员配置不均匀的时候，优选在片区调整人员解决，其次可以跨片区调人员解决。”

白青婷：“宋总，你这个的意思是根据需要调整人员配置？”

第五事业部总裁宋致远：“白老板，你总结得很到位，我说了那么大一堆，你用根据需要调整人员配置就给解决清楚了。”