第375章 五十步笑一百步（第2/2页）

则我们在座的每一位都是严重的失职。”

“我走到你边上了，你来讲讲。

我说过，假设今年的市值是350亿，那么明年我们的计划市值是多少亿，后年的呢？”

“董事长，如果今年市值是350亿，你计划明年的市值是700亿，计划后年的市值是1400亿。”

“数据回答正确，是按什么逻辑计划的呢？”

“是按每年的市值比上一年翻倍来计划的。”

“对，请大家记住，是按每年的市值比前一年翻倍来计划的，对就的产值计划，也是比前一年的产值翻倍来计划的。”

“你来回答问题。

预计每股的获益是20元左右。每年一个副总监可以获得大致额外奖励，也就是期权奖励的金额是多少？”

“我不知道。”

“他不知道，你坐在边，笑什么笑，你来回答。”

“董事长，对不起，我也不知道。”

“不知道，你还笑人家。

这不是典型的五十步笑一百步吗？”

“有没有知道的，主动回答一下，请知道的举手。”

“好，请那位第一个举手的同事回答。”

“预计每股的获益是20元左右。每年一个副总监可以获得大致额外的期权奖励金额是20万元。”

“好，这个预计金额正确。

那每一个副总监计划的期权股份是多少股呢？”

“好像是50000股。”

“不是好像是50000股，就是是50000股。你回答正确，你先坐下。”

“刚才这位同事，虽然回答正确了，但是还是存在一定的问题。

我们现在的好多人，都喜欢用这个好像是，应该是，可能是。

请大家以后尽量不要这样用词。

尤其是搞商务工作的。

你说你一汇报你的这个项目的成本是多少千万，产值是多少千万。

你用成本好像是2000万，产值好像是3000千万这种语言来表达。

你说，你这数据的严谨性去哪里了？

怎么能够获得听取汇报的领导的信任，怎么不会让领导担心你的工作质量呢。”

“今天的提问就提到这里了。

这个效果我感觉不错。

既能够把我讲的内容讲给你们听。

又能够当堂检查，你们是否听明白我讲的内容了。

我讲的这些内容，都是通过公司的各方面反馈信息，经过研究、思考后得出来的一些想法或者是主意或者是最终形成的政策。

可能大家也发现了，有可能我是在讲解的过程中，也有可能会产生新的灵感，产生新的想法。”