第327章 是否一定是个正确的决定（第2/2页）

该收的款又不能收回来，这样子下去的话，我们也是讨论过，每年至少要有两百万的垫资能力。才可能把你的那中型规模的造价公司延续下去。

说实在话，我都是开工程公司的，我也是老板。

我非常清楚，一个公司你是负责人时，所有不懂的要留给你，所有的困难要留给你，所有的模棱两可的事情需要你来定夺。

而你的脾气又不是那么的好，总是爱好脾气，总是爱骂人。

说实在的，我是从内心认为，你当时不适合做一个企业的负责人。

至少都还需要到社会上去闯荡下，学到足够多的经验，寻找到足够多的人脉，积累足够多的经济财富。

然后，才具备再次创业的条件。”

张云青微笑着答道：“是的，赵总，感谢你。

我现在的工作虽然也很忙，也很紧张。

但是，毕竟不是老板，不会担心收不到钱，不会担心发不起工资。

我当时要关公司的时候，我至今仍然清晰地记得，我需要逐步开除所有的人员，包括我自己。

因为不开的话，就得继续投钱维持运转。

最后，才在你的帮助下，慢慢地想明白。

当时是要把第二个公司开跨了，在开公司的时候就没有得到过家里人的支持，一直在泼冷水，而不是帮助想办法解决问题。

当然了，这个问题，也可能是我自己太着要把企业发展大。

我当时的决心是，如果不能够快速地把企业发展状大的话，我宁愿冒着有把企业快速地开跨的风险，也要去走快速发展企业的这条路。

结果，事实非常干脆地给了我一个响亮的耳光，告诉我，一个企业要快速地盲目发展是没有出路的。

事后，我把企业的运转信息拿来反复分析，才发现，那种模式是可以用数学模型计算清楚的。

他是可以算清楚那样的企业，需要投入多少钱，能够请多少人，能够接多少业务，能够收多少款，能够维持多久。

以前我还笑别人创业前，老是要搞一个虚无缥缈的什么商业计划书，认为是无用功。

经过自己亲自去创业的实践失败后，才知道商量计划书的重要性，哪怕这个计划书是不完善的不完美的也要做一个。

在这个过程中，有利于创业者更清醒地认清自己，找到自己的缺点，指导自己找到合适的合伙人或者是员工。”