第222章 不能找川川儿

宋致远发言:“材料主管要有个副手,管闲杂材料、小采购,新并的那几个项目能不能完成一个团队的整合?童总要思考一下。

基层技术人员:招聘+培养+稳定,项目经理只当做是个组织者。

至上而下推广未必好,培训好了是为你所用。

假如明年事业部要完成十个亿,怎么办?

初步估算了一下,约缺六个项目总监。

徐安平现在分管的人有61个,廖长江分管人的有21个。

1个亿的项目部约需要40个人管理,十个亿是需要400个人。

现在仅有百把人,完成产值约三亿,但是到处都是人力缺口。

市政目前做约5亿有200多人,照这个推算十亿也是要用近400个人。

童总的人基本可以分成两个成建制的项目部,缺的人手用新人来补充。

四个副总开单子给李雯雯,年底前完成人力资源的储备。

要学会珍惜身边的人,要用人所长。

绿化劳务交给生产副总去发掘,开年劳务会成为发展的大瓶颈。”

童玲发言:“最混乱的还是劳务,技术能力较差,栽下去的苗木死了,谈不上艺术效果,更谈不上经营成果。

有一家的劳务是部队式管理,他划分的单位是团、营、连、排、班等。

劳务迫切地需要有机的组织。”

廖长江发言:“劳务、班组,现有较固定,可以责任制到人。

人力资源严重短缺,带班的班组长、修剪技术的工人应该加点钱。

培训出来的工人,要求稳定,要避免窝工,可采取小分包。

工资水平低,队伍是不稳定的。

一般说来,村支书的老婆是比较容易帮助解决民工短缺的问题的。”

彭思远发言:“零工工资高的问题,要给定个量来解决,要有自己的技术队伍,要形成较好的考核办法。绿化劳务分包还是采用自有工人,要根据项目的具体环境情况来确定,不要去搞一刀切。如何管理技工要转变,不能像对待普通工人那么干。”

廖长江发言:“对劳务分工种,待遇区别对待即可,普工一个月约2000多元,就比较容易稳定。”

童玲发言:“修剪组长需要高一点,自有工人比临时抓来的工人,效率不知道要高多少倍。还能够降低项目管理人员的管理风险。”

宋致远发言:“按公司目前的情况来说,完全靠公司养自有工人队伍是解决不了的,不可能去养那么多的工人,已经在做试点了,不过还没有明确的结果。还是要保留部分优质的绿化劳务队伍。

关于修剪吊装,一个生产副总约需50人的队伍。

365天X50人X120元每天=219万元。

这帮工人干两个月后,开始给他付前一个月的工资,春节的工资缓发,待来年上班后可付。以两年为期限,在这个时间空档内,我们再去挖到最好的绿化施工队伍。

苗木成活率提高5%是很容易实现的,所以建议要往找大的绿化劳务队伍的方向去发展。”

彭思远发言:“石材至少要找到供应商铺,控制风险,坚决不能够找石材的川川儿。否则到时钱付了,人跑了,哭都不知道找哪里去哭。”

宋致远发言:“对于队伍的问题:

1、需要扶持一个、两个,让他们发展壮大起来。

2、在公司内部资料里去挖掘寻找。

3、外部去挖掘寻找。

平时要有意识地去找一找。

其他事业部的企业定额是怎么执行的?商务部的人要去调查了解,最近老听到有人反应我们的企业定额的价格太低了,不合理。”

花百年答应道:“企业定额是成本中心事先摸出来的,也是参照了京都的定额水平进行编制的。

每个项目在使用企业定额时,可以根据当地的地材价格进行定额调整,人工费部分允许有10%以内的浮动。”