第102章 把这个圈圈画大一点

4、关于签证洽商的约定:

a、签证洽商签认的事件必须是真实的、有效的。

b、签认的内容必须经甲方的生产、商务与乙方的人员共同到现场确认,留下影像资料、书面草签资料。

c、签证不得体现单价,单价由甲方的商务人员另行列表计算。

d、签证的时效性,从发生之日起7个日历天内必须完成书签字确认,否则不予认可。

e、凡是单张签证金额在2000元以内的,由乙方承担不得进入结算金额。

f、签证洽商必须经甲方的现场工程师、生产经理、商务经理、项目经理四人联签方为有效,缺任一人签字确认均不予认可,不得进入结算。

张云青又翻阅了对下的绿化合同,在记录本上记下了主要条款:

1、合同单价形式:固定综合单价。不因任何原因调整综合单价,综合单价没有甲供材料,综合单价已经考虑了苗木的成活率问题,凡是未成活苗木的工程量对应的劳务单价、苗木采购单价、养护单价均不予以结算。

2、关于合同外合同单价的确认:绿化劳务单价原则上执行西方建筑的企业定额,无企业定额的合同外劳务单价,由乙方参照西方建筑企业定额的形式,以书面文件的方式上报西方建筑,由西方建筑按照内部审批流程审核确认。合同外苗木单价由乙方以书面文件的方式上报西方建筑,由西方建筑按照内部审批流程审核确认。

3、进度款支付:无预付款,在当月支付乙方上月已经完成的进度产值的70%,合同竣工验收支付到80%,结算完成后支付到结算额的90%,质保期满扣除应扣费用后支付到结算额的100%。

4、关于签证洽商同园建劳务合同的约定。

张云青又翻阅了水电劳务合同,主要条款同园建劳务合同。

张云青翻阅了项目最新的资金计划表。根据资金计划表显示,没有任何一家的付款比例达到了合同约定的上月进度产值的70%,大多数是50%,还有少的是20%。看起来对下付款情况是相当不理想的。

资金计划表体现,项目还没有进展到一半,现场经费就已经超过了目标责任书确认的现场经费的总额。

张云青赶紧找出来目标责任书查看,明确写着,如果现场经费超支,则超支的金额的50%用项目部人员的奖金来冲抵,本项目不够冲抵的,由项目经理所管理的其他项目的奖金来冲抵,直到冲抵完成为止;如果现场经费节约,则节约的金额的50%作为项目人员的奖金,同项目部的结算奖一起发放。

张云青花了半天的时间,又研究了目标责任书里的毛利测算分析文件。

不看不知道,一看吓一跳。

苗木的品种有上百种,光亏损的品种就有20多种,毛利率低的品种是有好多种。

铺装石材有几种是亏损的,有好多清单项是毛利率特别低的。

水电安装工程亏损的清单项是没有的,毛利率低的倒是有几个。

张云青记录下了调整建议:

取消苗木品种亏损的20多种,取消铺装石材亏损的几种。

调整减少毛利率低的清单项对应的实施工程量。

张云青又查看了对下资料文件,没有看到任何一张对下的签证洽商单。

张云青找到周文成沟通道:“周总,我查看了项目的目标责任书文件,其中有一个文件是毛利测算分析文件。你以前看过了没有?”

周文成回答道:“没有看到过。”

张云青疑惑地问道:“我看目标责任书文件,你都已经签了,毛利测算文件是他的附件,在签目标责任书时没有给你看过吗?”

周文成回答道:“没有看过,当时商务的人把目标责任书文件打印出来让我签字,说投标时就投成这样,我看毛利率也不高,就签了。只有几页纸,没有见到过附件。”