第001章 云青未来的工作方向（第3/3页）

“对的，别忘了，任何图纸的工程量计算前，必须要先测CAD图的真实单位是多少，是不是与标注尺寸一致的，如果不一致必须要测算出正确的换算比例，否则就全部白算了，而且这种错误，给算量结果带来的是毁灭性的打击。”张云青强调道。

“小王，通知美好花园算量、清单编制的组员，来我办公室开个短会。”张云青安排道。

5分钟后，人员到齐了。算量的小王、小李，清单编制的小肖等8个人。

“刚才我问了小王，4个问题，他回答上了一个，答上的这个让我还很不满意。小肖，你在这个美好花园一期园林景观工程是负责清单编制、综合单价组价的，也是事实上的小组组长。你简单汇报下这个项目我们目前的现状。”张云青看着小肖，略带担忧地安排道。

“好的。张工，美好花园一期园林景观工程，这个项目的清单编制工作任务，我们公司是在3周前在惠达通造价咨询公司的总工办承接的业务，对接人是陈工。

要求是1周内把施工蓝图发现的问题清单提交给总工办，2周内把初步计算的工程量交给总工办陈工审核，3周内把清单编制初稿交给总工办陈工审核，4周内完成最终的清单、控制价打印装订工作。

整个小区的施工面积约23万平方米，涉及园建工程、绿化工程、给水工程、雨水工程、污水工程、照明工程、喷灌系统、喷泉系统、音乐系统、围墙监控系统。

目前小王的工程量计算严重滞后。

我的清单编制根据图纸涉及的项目已经齐全，控制价组价已经完成。

只等工程量出来后在计价软件里，修正工程量就可以报控制价初稿文件给总工办的陈工审核。”小肖一口气说道。

“好的，辛苦你了小肖。小王的负责计算的工程量的事，我们不能等。既然在一起工作，就是一个团队，谁掉了队并不是影响他自己一个人，是影响整个团队的成果。

小肖你负责牵头协调你们美好花园一期园林景观工程8人个的工作时间计划安排。

把小王的这个滞后工作分配给其他7个人共同完成，会后给我一份详细的计划安排表。”张云青安排完了。

张云青看着他们8个人陆陆续续的出去了，心想：“就目前这团队的工作能力、战斗力，真是让人揪心让人愁啊。”

张云青陷入了沉思，创办公司的原因是没有钱，收业务提成款又没有着落。

现在倒好，这个无资质的造价咨询公司，全是带着新人接别人的二手业务，相当于是纯粹的劳务作业。

新公司面临着一系列的困难：

如人员生手多，业务很多不能按时完成，而且成果质量还比较差，有几次核对误差光工程量就有造成30%差异的；

再如这个行业的收款，很多合同就是一年的工作量完成了后，统一结算付款的，尤其是那些各地财政评审中心，这意味着接这样的业务你至少要垫资1年半以上，所以开公司必须要有经济实力才行啊。

经过测算50万现金垫资可以维持一个有10人规模的小型造价咨询公司正常运转。

可是现在张云青的公司已经达到高峰期30人了，这个行业人员流动大，不稳定。

如此算来差不多得拥有150万的现金垫资能力，才能维持张云青这家小公司的艰难运转。

不是可以缩小规模吗？这样垫资能力就会小很多。是的，可是张云青不想这样，他想的是要做就要把企业做大，要不然还不如不做。

所以摆在张云青面前的是：“我张云青，是该苦苦坚持开这个公司直到有资质，甚至可能坚持到可以上市呢？还是应该承认失败，放弃现在，走向未来。未来，在哪里？我未来的工作方向？是哪里呢？”