第0841章 海外拓展服务（第2/3页）

“想单独聊几句。”

“你这次印度行怎么样？”

“印度零售电商BigBasket和Snapdeal都已经收入囊中，我们还收购了印度移动支付平台Paytm的大部分股权。

除此之外，印度餐饮评论类应用Zomato和线上票务应用TicketNew我们也拿下来了，准备在印度整合出一个完善的应用。”

“你们这两年下手挺狠啊，我听说你们的速卖通在俄国已经占了70%的市场份额，而且东南亚，中东，墨西哥，非洲，澳洲，欧洲，整个全球布局版图已经拉开了。”

“我们14年才开始真正意义上的全球战略布局，大风集团04年就一直在搞全球战略，我们跟你们比可就小巫见大巫了。

我这次去印度，最让我意外的是才知道印度最大的科技基金居然是大风集团的，你们这是把控了印度多少科技公司？”

“这还真不是我们下手狠，是印度自己不重视研发，现在印度就是一个造不如买的思想，再加上印度一直以来IT类学生学习工商管理的传统帮助印度培养出了大批IT商业人才，现在米国多家IT公司CEO都是印度人，这让印度更重视这一优势的发展，砸了好多钱在工商管理上，更忽略了研发。”

“这倒是，印度到现在还是全球唯一一个能从学生时代就把技术和工商管理融在一起培养成大众教育模式的国家，未来全球一定会有更多的印度CEO出现。”

“这确实是印度教育在专属领域的优势，但工商管理和技术终究是两个方向，就像总有人拿世界上很多大企业CEO是印度人来吹印度科技，连事情到底怎么回事都还没搞清楚。

而且作为全球化企业CEO竞选的第一道门槛就是杜绝民族主义，硅谷有再多印度CEO，对印度本身的科技来说也没多大正面意义。”

马沄点了点头看了眼时间，“我上次跟你说的那个事情，我打算好好搞了，你怎么想？”

“我当然支持啊，只不过在B20现场，我觉得我还是不要去开口。”

“为什么？”

“因为现在我开口反而会让一些人敏感，这其实也是我今天邀请你们来我家的目的。

如果你找我单聊就是为了这事，我建议你耐心等等。”

马沄还就是为这事来的，那就只能等了。

10点后，越来越多的华夏企业家来到孟谦家，11点09分，准时开饭。

饭桌上大家就是互相寒暄，等到吃完饭，孟谦把大家带去了自己的书房。

“近几年我们华夏企业最大的一个变化趋势就是逐渐从国内市场走向国外市场，诞生了越来越多的跨国企业。

但是这个事情表明看着风光，实则背后的辛酸大家应该都是很清楚的。

想成为一个合格的跨国企业，非常难，所以我想做一点事情，大家听听看感觉有没有兴趣。

首先，海外开拓最难的地方就在于面对各国的法律和市场规则，每个国家的法律和市场规则都是不一样的，尤其是还有米国的长臂管辖立在那，可以说100%的企业在刚开始海外征程的时候都在这个问题上吃过瘪。

为此，我们决定建立一个服务机构，把我们的经验，我们的法务团队资源化，为准备走出去和刚开始走出去的企业提供相关培训和法律援助，当然，这一切都是付费的。

其次，海外市场发展离不开本土化，而本土化又离不开人，如何找到合适的本地人是让所有企业头疼的事情，数不清的企业就是因为找错了本地人，在海外市场被坑个半死，甚至影响了国内的发展。

这就是我们的第二个服务，海外人力服务，海外的猎头公司这些年可以说是套路满满，大家肯定都很了解，所以我们公司一直都很注重建立自己的全球人才数据库。

那现在既然越来越多的华夏企业要走出去，我们也可以提供相关服务，当然，也是要付费的。