第573章 O2O(下)(第2/2页)

“当然移动互联网也让企业变得更具活力,更有效率,所以这把双刃剑,企业应该如何用好,如何去抓住未来的机遇,如何去应对随时可能发生的危机?”

这个时代,爆红更加容易了。

臭大街也更加方便。

变化太快,对于大企业的领导者压力是很大的,他不知道什么时候因为某个员工的态度恶劣问题,就会有骂你的文章传遍整个微信。

“温总,你先来如何?”

“我先来吗?”温晓光还客气了一番,“要不我先听一会儿吧?”

“你还听是什么,今天讨论的是移动互联网,大家都在等着听你。”

所有目光集中于此。

温晓光笑了笑,“那好吧。其实我经常被人批评年纪小、经验少。因此刘总给的畅想,我首先只谈谈移动互联网内部,我们创业者的机遇和挑战。而传统企业如何应对这场变革,这是另外一个议题,我懂的不多,会先以学习为主。”

“好。我们说回移动互联网,说回O2O。”温晓光首先立了一个基调,“我不是一个鼓吹一片大好的人,创业的人都知道O2O看似美妙,其实真正开始做的是一片狼藉,真正适合O2O的只有少数几个细分领域,其余诸如上门洗车,上门按摩,上门美甲的微拓一概不会投资。而且就在那些细分领域里,也是活的艰难。”

“我真的看过一个上门洗车的案例,它符合O2O的定义,一个APP平台,多个商家,以及大量有需求的用户,但在实际操作过程中是很畸形的,首先洗车本身是一个很难做出差异化的服务,而且上门洗车很繁琐,更没有多少钱,当这样的项目开始出现的时候,我就知道火候烧过度了。”

上来指名道姓的确出乎了很多人的意料,但你不能说他讲的就没有道理。

刘总的总结也显得很有水平,“你的意思是,这种服务实际上是降低了效率。”

温晓光竖起手指,“更关键的地方在于它的消费频次很低。我看O2O的项目是有两条基本准则的,第一,不能麻烦,比如上门洗车,弄个小捅,带那么些水,完了还没多少钱,NO,这肯定不行;第二,消费频次要高,哪个私家车车主天天洗车?天天上门按摩?与此相比,外卖就好的多,每个人每天都要吃好几顿,而且上门服务非常容易,只要到地方,瞬间就完成了一单,走一趟能完成很多单。这样才能在微薄的获利中积累到可观的利润。”

这些东西看似简单,但说的简单其实看水平。

所谓深入浅出,自身不硬的人是做不到的。

“总体上看,你对O2O的态度非常悲观。”

温晓光说:“O2O是个伪命题,它不是放在所有行业都适用的,要有更进一步的具体的精准行业概念,比如我们投资的本地生活服务。”

他说的大胆,所有人也都在等着看。

其实不管他说不说,都不会影响大势太多,全国人民不是听他指挥的,该往里投钱的人还是会去投。

温晓光只是希望热度降低一些,他快被那些拿着一个APP就狮子大开口的人,烦死了。

不过也有人批评他,现场就有。

批评的也倒不狠,更多的大概是讽刺的犀利。

当刘冬华问他对温晓光的话有何感想,他说的是:“面对新事物,温总这样的年轻人为什么没有年轻的劲头,而多了那么多中年企业家的谨慎呢?”

他说的高度叫人无法反驳。

温晓光只想说现在是网络时代,三四年后,当人们开始对O2O说拜拜的时候,当投资人听到O2O这个词还没听内容就开始摇头的时候,再后悔今日所言可就晚了。