第525章 内外有别（第2/3页）

IM软件某种程度上来是技术产品，但又不仅仅是技术产品，它其实具备某种文化产品的属性，你无法明确的指出，但你知道它有。

就像你在夜里尿尿，或许你看不到，但你一定感觉得到。

如今Line的这个团队也都以日本本土员工为主，不过100多人，并辅以一些外籍员工。

张琳在诸多人的见证下同温晓光握了手，她对这个年轻的创业者还是很尊敬的。

她还带来了一段Video，里面记录了许多人对大老板的问候。

算的上是，一个小小的马屁。

温晓光笑了笑和大家一起鼓掌，“感谢各位同僚的祝愿，张总也替我带去我的祝愿，另外在2012年我一定会抽时间过去。那么我们便开始吧。”

“……自今年4月，我们分公司接到这个任务以来，就把Line的推广作为头等大事，Line有微信这个好老师，我们学习了很多，也在反复思考的基础上结合了日本当地的文化特色。”

“Line上线以来发展很迅猛，主要伴随着智能手机的普及以及用户对免费好用的IM软件的需求，另外日本是动漫大国，微拓也是开发表情包很强的公司，通过这一亲民的设计，Line自诞生便获得了用户的喜爱，并远远甩开其他对手，在上线的两个月内，Line即收获了100万用户，截止10月底，Line在日本的用户数量已突破400万，打开了知名度以后，增长速度还在呈上升趋势。”

温晓光大致记了一下她说的内容。

早些时候他回忆过真正的Line的发展史，因为这款软件海外的部分做的其实比鹅厂要好，所以各个地区都有用户分布，具体比例他是记不清的，只大致记得在2013年，差不多该是这个季节，Line的全球用户大约在2.3亿。

对比来看，现在的起步略显的慢。

他们要在不到两年的时间，翻上60倍。

在张琳所讲的内容中，用户规模是主要的指标，营收倒不那么重要，因为没多少钱。

黎文博、韩国伟、陆勤都列席在侧。

其他人有其他人的要求，他们可以沟通，不过最后的收尾还是要听温晓光的意思。

他首先表扬一番，随后说道：“科技公司的发展步伐，大致上都可以划分为宣传抢用户、融资、再宣传抢用户。目前Line是在这个节奏中的，因此你说的烧了些钱，这没什么，我们陆总在这，花些钱那都不叫事。”

众人会心，发出一阵笑声。

陆勤则是笑着摇摇头。

“从这个点出发，我对Line和张总的第一个希望是能多一些自主的积极性。”温晓光撸起袖子，有些随意，但很认真，“一方面是不要畏畏缩缩，不敢去烧钱，IM软件这个行业很特殊，要抢时间抢用户，每一天都很重要，所以要敢于花钱，我不是说400万少，我的意思是要有把Line做成日本国民软件的那种霸气心态，咱们就是奔着这个去的，如果有其他竞争者，那我弄死它，这个位置就是我的，其他人Get Out！而不是一边做一点工作，然后扭头看看，诶？总部满意不满意。那个动力就肯定有问题了，明白吗？”

张琳点点头，“明白了，温总。”

因为她不是创业者，创业者不需要让谁满意，但张琳不同，她不自觉的就会考虑温晓光的喜好。

“时间紧，所以我说的直接了点。”他继续讲，“积极性的另一方面是要大胆的突破创新，微信好的创新可以学习，即便是竞争对手也可以相互学习，这没有问题，但切忌把Line做成日文版的微信，我一直都这么强调，我找这么多日本本土的员工就是为了这点。这次回去你可以尝试着去思考一个问题，就是台弯的市场，多去思考，你会明白我说的。”

“还有一个很大的不同，微拓在中国大陆做的平台建设，我觉得Line不要学，我这边是没有办法，而且有一个对比，会让其他人都觉得微拓的选择更好。但从商业角度来说，掌握流量入口之后，下一步的本能就是去攻略视频、动漫、游戏，构建闭环，尽管现在有些不顺，但腾逊是非常成功的一家公司，它的做法值得学习，日本的互联网和科技企业做的不好，其实就是给Line留下了空间，所以在流量变现这方面，不要学我，学马画藤！”