第七十七章 学习动力（第3/3页）

“不用了，我们从上面走。”

指了指头上，清点多余退款完毕的大汉面无表情回答道。

享有VIP私人飞机通道，这些iPhone能以礼物名义堂而皇之登上飞机返回内地。

回到江州，韩皓组织了一场关于汽车新科技展望的务虚会，参与者都是公司高管和技术领头人。

到场75人，带回来的iPhone正好够发。

看着比自己月薪还高的售价一万二手机，许多人都不明白韩皓心中卖什么药。

“这是一款号称领先同行至少4年时间的新手机，由苹果公司生产，名字叫iPhone，我个人已经是它的忠实拥趸。

诺基亚信奉‘科技以人为本’，但苹果将会以颠覆性技术来诠释‘科技改变生活’的现实。

我手中的诺基亚跟iPhone相比，就像是上一个世纪的产品，它再也无法适应新时代发展。如果诺基亚不做出改变，那么被苹果替代是迟早的事情。

回到汽车，颠覆性的技术可能正在发生，新能源汽车加上互联网技术非常可能就是下一代技术。

如果我们不拥抱新技术而固守陈规，那么很可能将会被新来者替代并淘汰掉……”

韩皓从iPhone身上看到了替代和紧迫感，中华集团必须要紧跟时代浪潮，不然很可能就被突然冒出来的新人取代。

他所讲述的话题，除了触摸屏用于汽车中控台之外，更多是力求打造学习型组织的构架。

公司大了，就容易患上大企业病，对市场反应不再灵敏，沉醉于固有市场份额不敢做出改变。

中华集团成立时间接近15年，按国内公司寿命来说，跟三十而立的韩皓一样属于人到中年。

由此，要继续保持公司活力，打造不断学习不断进化的新型组织，就是韩皓管理集团工作的重点。