第0555章 微博战略（第3/3页）

“第三，未来的智为微博，首先是一个社交网络平台，其次是一个数据提供商，最后是一个内容提供商。这个平台可以承载一定的媒体属性，卖广告位赚钱，但这个不能成为主要盈利渠道。我们要做的，是像扎克伯格那样做时间线、做搜索图谱，让用户将自己的生活投影到网络上，例如谁想换家电，谁想请家教，谁想学乐器，谁要结婚了需要婚庆公司、谁想组团出国旅游……我们通过微博，挖掘出单个用户的需求和单个用户的价值，收集信息，经过整理，洞察潜在商机，分门别类的再转卖给广告主，在用户需求和商业服务之间建立桥梁，我们从中收取过桥费，将用户变现。”

包括王一男在内，会议室里的一众人都听呆了。

大家心里同时涌起一个念头：这也太牛了吧！战略目标明确，发展路径清晰，分析头头是道，难道这就是人家是老板，我们是打工仔的原因？

王一男问：“初期怎么推广？还有，我始终觉得这个东西盈利前景不明朗。”

边学道听了，满意地点头说：“你的观点是对的，初期肯定是赔本赚吆喝，用吆喝换取注意力，甚至一到两年内，都是战略性赔钱阶段。大家可以放心，对这一点，我有比较清晰的认识，微博项目的基础架构和网络设备等投入，我准备投入5-8个亿的资金，到时如果前景看好，我还会追加。所以诸位，钱我来想办法，怎么把项目做好，就拜托大家了。”

看了一眼会议室里的人，边学道接着说：“至于初期的推广，一招，拉名人开微博，一个一个的拉、教、推，然后坐等闻风而来的粉丝。”

说到这里，边学道第一个想到的，是沈馥。