第610章 【真正的福报】（第3/3页）

“没必要，我身体很棒的。”俞军心里有些小感动。

宋维扬又问：“你怎么会想到做贴吧？”

俞军回答说：“前段时间策划MP3项目，为了搞清楚网民的喜好，我就查看了公司后台的搜索日志。我发现很多人都在搜同一个关键词，这些人拥有同样的兴趣爱好。于是我就想，为什么不把这些有共同兴趣的人聚在一起呢？董事长你说现在是web2.0时代，人人都是互联网内容的创造者。如果把拥有共同兴趣的人放在一起交流，这样就能创造更多网页上没有的信息。长期以往，共同兴趣爱好者就能形成固定的圈子，滚雪球一样吸引到更多人，也能方便普通网民的信息查询，流量会变得非常恐怖。这也是web2.0的一种体现。”

“非常棒的想法，”宋维扬赞许道，接着又问，“你准备怎么做贴吧？”

俞军说：“首要就是贴近用户，用户是贴吧的根本，一定要警惕过度商业化。如果一个贴吧里的内容，全都是卖产品的广告，那这个贴吧就等于是死了，失去了应有的生命力。”

宋维扬忍不住笑了，他想起上辈子俞军留下的“百度产品经理十二条”：1，产品经理首先是用户；2，站在用户角度看问题……6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要；7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户……12，不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害。

结果特别讽刺，在俞军这个百度第一产品经理离开之后，那些继任的百度产品经理，把这12条全部违反了，一条不剩！

宋维扬又问：“如果让你做公司互联网产品部的总监，你会怎么做？”

俞军说：“搜索引擎是公司的核心，所有产品都必须围绕着这个核心来做。如此一来，搜索引擎能够助推产品繁荣，产品的繁荣也能回馈搜索业务。不断推出新产品，不断巩固搜索引擎的影响力，就可以实现公司的长久良性发展。”

宋维扬继续提问：“现在搜狗已经决定做贴吧，如果让你负责贴吧项目，你会怎么做？”

“首先是打造项目团队，”俞军说，“我需要亲自挑人，除了技术人员之外，其他成员都必须对这个项目有足够的熟悉程度和分析能力。我选人不看资历和学历，只看跟项目的契合度，我会从博客那边要人，还想从外边的BBS站招站务人员。”

“哈哈，已经给你招了个BBS站务人员。”宋维扬忍不住好笑。

俞军这种人属于半路出家，前面20多年都在跟化学打交道，做项目并不过于看重技术。也是因为这样，他才会在做贴吧的时候，把还在读大三的李铭远给招进百度，结果给百度招进来一个“太子爷”，招进来一个百度最年轻的副总裁。

“进屋吃饭吧，”宋维扬起身说，“等你把贴吧做出了成绩，就升你当‘互联网产品部’副总监。这是你应得的，一个吃住都在公司的员工可不好找，你真正做到了以公司为家。”