第二百三十六章 数年心血争命运（第2/3页）

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生活像皮筋，有张有弛。

三位老总不约而同的都是一通大睡，平时睡眠最少的周宏伟也是罕见得睡到了第二天中午才睁眼。

休息好，睁开眼，又是新的征程。

2010年，是大陆互联网内斗的一年，也是改革的一年，硝烟贯穿了整整一年。在2011年初，终于以360用一个让人很难说‘便宜’的高额估值，出让了自己接近70%的股权和决策权为终点，彻底落下帷幕。

所有人都感到了疲惫，唯独媒体，依旧保持着旺盛的精力，又一次进行了长篇累牍的报道。

南方都市，一个看似和互联网没有太多关联的社会生活类知名杂志，发表了一片名为《驯服的猛虎》的评论文章。

“谁都没有想到3Q大战，将会以这样的方式落下帷幕，曾经拥有互联网高度制霸权的360，被泽联科、腾讯等联手‘瓜分’……

在法律上，360依旧是一个完整独立的企业，依旧可以凭借杀软、浏览器、安全卫士等等软件的优势，占领市场，攫取利益……

但由于股东众多，核心业务被监管，360再也无法凝聚力量，出现核心意志，像以前那样对互联网造成有力的影响，无论它收复多少市场，攫取了多少利益，都只能是股东们的一台赚钱机器……

曾经以猎杀其它猛兽为食的猛虎，终被驯服，沦为奶牛。

说起互联网行业里的动物，不得不提到在整件事中有着重要地位的泽联科。

就在几年之前，泽联科还被业内视为一只‘蜘蛛’，泽联科的掌门人赵泽君在众多大企业之间辗转腾挪，寻找发展机会，被戏称为‘蜘蛛侠’，不乏有人议论，泽联科的成长史，至少有一半，是‘抱大腿’的历史……

但是在不知不觉中，泽联科已经拥有了富有竞争力的核心产业、完善的企业架构、生命力旺盛的生态圈，偶露锋芒之下，曾经的小蜘蛛，此时已经有能力驯服360这个层级的互联网巨头。

随着和百度合作的进一步深入，京东等企业的依附，以及和腾讯、阿里的矛盾暂时缓和，泽联科是否能在移动互联时代，问鼎互联网行业的‘武林盟主’……”

“武林盟主？”

赵泽君对此嗤之以鼻，互联网可以存在巨型企业，但绝对不能一家独大，更不允许出现360这一类能够对所有企业造成直接威胁的存在。

360就是前车之鉴，泽联科可不想步它的后尘，被所有互联网企业围攻。

做开放式平台，没有一家独吞360，都是出于这方面的考虑。

尤其是开放式平台，是一个将‘敌对竞争’转化为‘合作共赢’的重要模式，将大企业作为平台、中小企业变为支撑点，把所有人的利益捆绑在一起。

这篇杂志的评论还是不够专业，在未来，行业很难出现某一家独大的‘盟主模式’，取而代之的，是一个在长时间内处于稳定的体系结构。

不过，评论文章里有句话没错，泽联科的确是完成了质变的一步。

算一算，这一年多来，泽联科以战养战，变化多多。

在天网瓦解后，模仿腾讯、阿里，完成了泽联科的企业架构，确定了未来的发展方向；

建立起金融、游戏两个大板块，并且在于行业最强对手的实战之中，将企业架构进一步完善，推向成熟，涌现出企业孵化器等一批‘利器’；

支付、金融、游戏三块市场，都取得了实质性的成功；其中游戏可以和最大的游戏平台腾讯并驾齐驱，支付领域不输于支付宝，金融领域更是领先一步树立了优势；

在之后的3Q大战之中，火中取粟成功，利用腾讯和360的矛盾，至少达到了三个重要战略目标：

第一，暂时缓和腾讯、阿里之间的矛盾，让泽联科有一个比较宽松的发展环境；

第二，抓住腾讯和360恶战的机会，乘机推出微信项目。几乎没有遇到任何阻力，一路顺风车，占领智能手机软件市场。